分揀環節是多級供應鏈中連(lian)接(jie)上下遊的關鍵節點，智能科技(ji)則是提(ti)升物流作業效率的一劑(ji)“良藥”。當(dang)分揀遇上智能，兩(liang)者碰撞(zhuang)出的火花為物流行業降本增效點亮了一道新的希望。

身(shen)處巨(ju)變的時代(dai)，有能力定義未來的企業，才有可能超越(yue)競爭(zheng)對手，立足於時代(dai)大潮。深圳路輝物流設備有限公司（以下簡稱“路輝”）正是這樣一家緊緊把(ba)握(wo)時代(dai)脈搏的科技(ji)型企業。

想要提(ti)高物流速度就會涉及(ji)倉儲、公路運輸、配(pei)送等多個環節，而其中最影響整體(ti)效率的則是轉(zhuan)運分揀環節。在這一環節中，用(yong)人需(xu)求量(liang)巨(ju)大，但(dan)隨(sui)著(zhou)人口紅利(li)逐步(bu)消(xiao)失、物流人工成本不斷(duan)上升，如果能創(chuang)新各類機器來替代(dai)人工，是否(fu)會有一定市場？

路輝智能分揀設備係列產品

2015年，這個在實(shi)踐(jian)中被洞察到的商機成功(gong)落地——路輝公司成立。專注於研發自(zi)動化分揀設備，並用(yong)科技(ji)之(zhi)力為分揀中心解決“人手不足、貨物易損”等通病，路輝的出現可以說(shuo)為分揀領域注入了一股(gu)新動能。

以實(shi)踐(jian)孵化分揀

滑槽作為分揀環節的重要配(pei)套設施，其作用(yong)不容(rong)小覷。而常見的鐵滑槽往往較(jiao)為笨重，貨物也會因為其表麵不流暢(chang)出現翻滾，從而造成無法避(bi)免的破損情況。為此，路輝從2015年開始投入研發，並於2016年重點推出了玻璃鋼滑槽，其最主要特點就是能保證(zheng)貨物流暢(chang)下滑。

2016年，路輝的研發重點便是玻璃鋼，並在武漢某(mou)電商做了一個模組帶(dai)分揀的體(ti)驗項目。同年9月，將(jiang)玻璃鋼滑槽推向(xiang)市場。2017年3月，模組帶(dai)測試(shi)線測試(shi)成功(gong)，公司在武漢的模組帶(dai)分揀線正式驗收通過。通過驗收後，該(gai)產品開始在京東大麵積(ji)推廣(guang)，到2018年，模組帶(dai)的使(shi)用(yong)已較(jiao)為普(pu)及(ji)，京東、菜鳥、郵政等國內知名企業紛紛投入使(shi)用(yong)。

任何產品都不可是絕(jue)對完美的。模組帶(dai)在異形件分揀方麵就存在一定劣勢，對底麵不平整的情況而言就不太適合。為解決此問題，路輝在2018年專門研製了分流器產品。

路輝-高速分流器應用(yong)

按品類將(jiang)分流器產品分為多品類分流器、重載分流器和超高速分流器。多品類分流器主要針(zhen)對於0.2—35公斤的貨物，分揀的品類較(jiao)多，同時分揀的速度較(jiao)為適中，分揀的速度是5000件/小時左右（平均大小400mm×400mm）；重載分流器主要針(zhen)對的60公斤左右的大貨、重貨分揀（最大貨物尺(chi)寸是1.2m）；超高速分流器主要應用(yong)在立體(ti)倉儲中，分揀的速度最高達(da)10,000件/小時以上，其優(you)勢在於產能高、噪音小、可分揀品類多等方麵。

近年來，德邦、百世、中通等企業快運業務風生水起，提(ti)高大件分揀能力也已然箭在弦(xian)上。然而一直(zhi)以來，大件、重貨，特別是編織袋的直(zhi)線分揀是行業內的難解之(zhi)題。

憑實(shi)力解決行業痛點

分揀中心的內部作業效率會直(zhi)接(jie)影響整體(ti)物流的運作效率以及(ji)服務水平。可是，目前分揀中心普(pu)遍存在以下3個問題。

第一，人工成本高。據行業數(shu)據統計，分揀人員的平均工資在5000—6000元/月左右，這對於需(xu)要大量(liang)勞動力的分揀中心來說(shuo)，是一筆不小的開支。此外，該(gai)行業人員流動性(xing)很(hen)強，需(xu)要常對新人進行培訓(xun)，由此帶(dai)來的管理成本在原本就居高不下的人工成本上又壓(ya)上一塊“重石”。正常情況下，購買使(shi)用(yong)設備一年半就能回(hui)本，以機器換人，勢不可擋。

傳統人工分揀

第二，人工錯(cuo)分情況時有發生。在普(pu)遍實(shi)行兩(liang)班(ban)倒或三班(ban)倒機製的分揀中心，工作人員容(rong)易疲勞從而導(dao)致錯(cuo)分。然而，機器通過條碼識(shi)別精確、定位精準。人工錯(cuo)分率大概在3%—5%左右，而路輝分流器可使(shi)錯(cuo)分率降至(zhi)千(qian)分之(zhi)一，乃(nai)至(zhi)萬分之(zhi)一。

第三，人工暴力分揀問題難以破解，貨物破損率高。路輝研發的分流器是從底部摩(mo)擦(ca)，然後通過滑槽彎曲度的設計使(shi)得貨物下滑非常順暢(chang)，可將(jiang)貨物破損率盡可能降到最低值(zhi)。行業痛點引來各路“掘金者”,多方跨界(jie)企業來勢洶(xiong)洶(xiong)，智能分揀設備領域儼(yan)然已成為行業必爭(zheng)之(zhi)地，價(jia)格(ge)之(zhi)戰也由此打響。如何在這場“戰役”中贏(ying)得最後勝利(li)？路輝用(yong)實(shi)際行動給(gei)出了自(zi)己的答(da)案。

路輝的產品針(zhen)對不同客戶群體(ti)設立不同檔(dang)次，把(ba)選擇權交還給(gei)客戶，讓他們自(zi)主選擇在承受範圍(wei)內與之(zhi)相適應的解決方案，以及(ji)和其成本相對應的智能設備。路輝正通過強大的供應鏈把(ba)成本降到最低，性(xing)能做到最好。

據介紹，分流器設備在分揀中心或立體(ti)倉庫中每天的工作時間(jian)可長達(da)22個小時以上。因此，對設備可靠(kao)性(xing)要求之(zhi)高也不言而喻。路輝產品的主要零部件都采用(yong)國內外一線品牌(pai)，且(qie)能保證(zheng)至(zhi)少兩(liang)年的保修期。“半小時之(zhi)內給(gei)客戶響應，兩(liang)小時內提(ti)供解決方案，必要情況下八小時內到達(da)現場。”這便是路輝一直(zhi)以來所堅持的態(tai)度。

專注

其興也勃焉，其亡也忽焉，這是當(dang)今(jin)時代(dai)企業發展的常態(tai)。如何才能屹(yi)立不倒，得到長足發展？路輝亮出的“武器”是“專注”。不做大而全，隻做小而美，路輝用(yong)專注來完善每一個產品細節，用(yong)開放(fang)的姿態(tai)擁抱(bao)行業，以積(ji)極的態(tai)度與這個多變的時代(dai)抗衡。